Sobre el libro, la mandataria indicó que es un documento que “plantea los desafíos y lecciones que tuvimos en este cuatrienio. Fueron ocho valores que nos acompañaron y que queremos compartir con todos: Adaptación a los cambios, ¿Quién dijo miedo?, Desafiar los límites, Cocreación, Liderar con empatía, Dejar huella para un futuro sostenible, Gobernar con esperanza y Rodearse de los mejores”. Entre las lecciones aprendidas en el cuatrienio, la mandataria destacó las acciones articuladas que le permitieron al Atlántico enfrentar uno de los mayores retos al inicio de esta administración: la pandemia. “La pandemia evidenció los desafíos que enfrentaban nuestro sistema de salud y nuestra prestación del servicio de agua potable.
Teníamos una red hospitalaria departamental en una profunda crisis técnica y financiera y una infraestructura deficiente, y el servicio de agua potable solo era continuo 24 horas, siete días a la semana, en Barranquilla y los corregimientos no estaban conectados al sistema. Rápidamente entendimos que ante la crisis lo peor era la inacción y que era momento de adaptarse al cambio, lo hicimos: trabajando en equipo, tomando decisiones rápidas, priorizando acciones y ejecutando en medio de la turbulencia.
Nos atrevimos a proponerle al Atlántico un nuevo modelo de salud y agua para las cabeceras municipales y la mayoría de corregimientos. ¡Y lo logramos!”, dijo la Gobernadora durante la audiencia, que contó con la asistencia del gabinete departamental, medios de comunicación, comunidades de los municipios del Atlántico, beneficiarios de los programas, empresarios, veedores y líderes de las Juntas de Acción Comunal.
Asimismo, Noguera se refirió a los desafíos enfrentados para implementar la estrategia de reactivación económica ‘Atlántico a Toda Marcha’ en medio de la pandemia, y trabajar por nuevas oportunidades a través de los proyectos productivos para el campo del sur del departamento, la promoción del turismo y las ‘Obras a Toda Marcha’. “Pensando fuera de la caja y proponiendo nuevas formas de generación de empleo, diseñamos la estrategia ‘El Campo a Toda Marcha’.
Desafiamos los límites y logramos garantizar agua 24/7 con fines agrícolas en el sur del Atlántico, capitalizamos a los campesinos con acceso a la financiación y, con acompañamiento técnico y compra asegurada, hoy tenemos 2.600 hectáreas sembradas de palma de aceite y limón Tahití en Repelón, y 500 hectáreas dedicadas al cacao y plátano en Suan y Santa Lucía. Además, se han generado miles de empleos, lo que ha logrado dinamizar la vida económica y social de estas poblaciones”, resaltó Noguera.
